新常态下博发转型系列报道之商贸篇-ag旗舰厅官方网站

       新常态下，博发控股集团的内部转型工作也在如火如荼的进行着。康安商贸作为试点子公司，为集团下一步改革、转型、并在其它子公司内推行奠定了基础。目前，康安商贸正在全力落实集团制定的政策。

       首先要落实的是组合政策的第一阶段——完成指标阶段。如何做到“开源节流”，更科学合理的规划市场？是商贸全员首先要考虑的问题。他们先后对商贸的主楼商业楼、西侧商业楼、东侧茶城及北侧商业楼进行了整体改造，使原来蘑菇式经营改造成现在的条形通道式经营，令布局更合理。他们倡议每个人节约水电，日用消耗品采取专人专管制度。商贸各楼群的供暖则采取因地制宜的政策，既不会让商户挨冻，又避免了不必要的资源浪费。实现了“开源”和“节流”两手抓的既定方针。

       目前，康安商贸全体员工正在继续群策群力的想办法、想点子为企业增收。经过热烈讨论，他们计划将地下室改为冷库，这样既解决商户大批量货物的贮存问题，又扩大了营业面积，一举两得。商贸公司部门经理牛同杰主动提出夜间加班，以便于安装电梯时既有管理人员监督，又不影响白天商户的正常营业。

       于雷总经理在工作期间扭伤了腰，总务部主管周野崴了脚，但是没有人抱怨。所有人依然干劲十足，精神饱满的对待工作。他们力争想出更多更好的办法，为企业增效，为个人创收，实现由职业变事业的飞速转变。