新常态下博发转型系列报道之地产行动篇-ag旗舰厅官方网站

       自11月中旬陆标主席与周淑英董事长亲赴同江落实博发房地产公司的改革后，王昌金总经理积极组织召开全员大会，号召员工集思广益以实现“开源节流”，尽快的完成地产公司的改革转型。

       在“开源”上，他们紧紧抓住今年粮食丰产丰收的大好机遇，抓好承包、销售、欠款回收各环节的工作，做好每个环节的链接。并调动一切积极因素，在住宅、商服、车库的销售上下功夫，多渠道销售，加强货币回笼的力度，加快货币回笼的速度。在节流上，积极配合供热公司对部分空置房源进行供热管道整改、检查与维护，这项措施在保障对住户正常供暖的同时为集团节省了15万多的热费。

       他们积极加强内部沟通与协调，热情接待住户及客户，对他们反映的问题认真记录，绝不拖沓，并积极跟踪、回访，保证问题处理的时效性。这一举措在当地赢得了良好的口碑。经过与物业公司商谈，使物业公司在做好本职工作的同时积极参与到香街丽舍项目中去，双方进行监督互评，实行扣分、处罚并行管理机制，加大人员协作机制，形成一个良性循环的服务链。

       博发地产公司通过在运营模式、组织机构、经营目标进行改革后，员工的积极性与能动性得到了很大的提高。“团队不是人多，而是心齐。”“省一元得五角。”现在是同江项目部每个人常挂在嘴边的话语，相信博发房地产人在此次改革和转型中更稳、更快的完成目标，实现自己的丰产丰收。